International President Report

67^th   IPA   World    Congress,    Ohrid, North Macedonia

 

Distinguidos delegados,

Estimados presidentes y observadores, Estimados miembros del IEB, Estimados amigos,

 

Como su Presidente Internacional, es un honor y un placer dirigirme a ustedes en este Congreso Mundial y presentarles mi informe después de mi primer año en el cargo.

Mucha gente en casa está empezando a pensar que no trabajo en absoluto; dicen que siempre estoy en algún lugar con la IPA. Lo que no saben es que, si bien puede parecer un viaje constante, implica mucho trabajo duro detrás de escena. Pero es el tipo de trabajo que brinda gran alegría y satisfacción, especialmente cuando veo el impacto positivo que nuestros esfuerzos tienen en la IPA y sus miembros en todo el mundo.

 

Reflexiones sobre el año pasado

 

Cuando asumí el cargo de presidente, estaba ansioso por comenzar a marcar una diferencia de inmediato. Recuerdo que me sentí emocionado y un poco nervioso al comenzar como presidente. Pero estaba comprometido con nuestra misión y sabía que, juntos, podíamos lograr grandes cosas.

Apenas un mes después de nuestro mandato, el recién elegido Comité Ejecutivo Internacional (IEB) se reunió en Nottingham para desarrollar una estrategia integral para los próximos cuatro años. Nuestro enfoque era claro: crecimiento, desarrollo profesional, sostenibilidad, marketing, apoyo a las mujeres y la diversidad en la IPA, pero también mantener y desarrollar los programas existentes como el aspecto social, como los juegos de la IPA, la beca Arthur Troop y el seminario para jóvenes oficiales de policía.

 

Compromiso y representación

 

Para mí fue muy importante acercar el IEB a las secciones. Asistí a numerosos congresos y aniversarios nacionales, y también participé en reuniones de Zoom de las juntas de sección, por ejemplo, en el Reino Unido, Sudáfrica, Sri Lanka y los Países Bajos.

Quiero agradecer a todas las secciones anfitrionas en Rumania, Moldavia, Serbia, Reino Unido, Polonia, Eslovaquia, Albania, Italia, Grecia, Malta, Dinamarca, Brasil, Perú, Colombia, Lituania, Sri Lanka y, por supuesto, Austria.

Visitar estas secciones y conocer a tantos amigos dedicados ha sido una de las mejores partes de mi trabajo. Cada visita me recordó lo fuerte que es nuestra familia IPA y me motiva a

 

seguir trabajando duro.

Veo mi papel como el de representar a la IPA en todo el mundo y, por lo tanto, trato de estar presente siempre que sea posible, siempre que mi esposa y mi empleador lo permitan, en ese orden.

 

Además de la reunión de estrategia en Nottingham, el IEB celebró tres reuniones adicionales: una a principios de abril en Sicilia, otra a principios de junio en Río de Janeiro y la más reciente el lunes y martes pasados aquí en Ohrid.

Iniciativas estratégicas y proyectos clave

 

El artículo 16 de las Reglas Internacionales establece que la estrategia de un IEB recién elegido debe presentarse el año siguiente.

Nuestra Estrategia para 2023-2027, desarrollada durante nuestra reunión intensiva en Nottingham, describe nuestra visión de crecimiento, inclusión, desarrollo profesional y sostenibilidad. A continuación, se presentan algunos aspectos destacados y proyectos relacionados:

1. Marketing profesional: desarrollo de una estrategia de marketing global para impulsar la marca IPA, atraer nuevos miembros e involucrar a los miembros actuales de manera efectiva a través de varios
2. Proyecto #SHEisIPA: anteriormente el proyecto Mujeres en IPA, esta iniciativa empodera y apoya a las mujeres policías a través de tutorías, seminarios y oportunidades de networking, promoviendo la inclusión y el crecimiento profesional dentro de la comunidad
3. Diversidad, igualdad e inclusión: hemos designado a nuestra primera asesora de DEI, Sunethra Senevirathne de IPA Sri Lanka, para garantizar que todos los miembros se sientan valorados e incluidos.
4. Sostenibilidad: Integrar prácticas sostenibles en nuestras actividades, incluida la plantación de árboles y la promoción de la conciencia El proyecto Green IPA apoya esto promoviendo la sostenibilidad a través de varios proyectos ambientales, como la plantación de árboles y el uso de obsequios ecológicos.
5. Desarrollo profesional en educación: Ampliar la oferta de seminarios y colaborar con los departamentos de recursos humanos de la policía para reconocer la educación de
6. Deportes y cultura:: Seguimos desarrollando iniciativas deportivas y concursos culturales, como los concursos de fotografía y vídeo.
7. Colaboración internacional: Fortaleciendo nuestra presencia en las Naciones Unidas y el Consejo de Europa, y estableciendo relaciones con RoadPol, Interpol y
8. Beca Arthur Troop: Facilitamos la participación de los premiados de 2024

 

en los cursos que eligieron y estamos evaluando las solicitudes para la beca de 2025.

9. La aplicación móvil IPA: La primera versión de esta aplicación se exhibirá en este Congreso Mundial. Promete revolucionar la forma en que nos conectamos y nos relacionamos con nuestros

Al centrarnos en estas iniciativas y proyectos estratégicos, pretendemos crear un entorno más inclusivo, sostenible y profesionalmente enriquecedor para todos nuestros miembros.

Desde mi perspectiva, me complace informar que todos los proyectos han tenido un comienzo bueno o muy bueno. En tan solo el primer año, ya hemos puesto en marcha varias iniciativas clave, como el evento «Planta un árbol», el Seminario de Mujeres programado para noviembre de 2024 en Gimborn, la presentación de nuestra nueva mascota Arthur Fox y la distribución de regalos del IEB hechos de bambú o madera.

Además, la nueva aplicación internacional de la IPA ya se encuentra en una fase avanzada de desarrollo, y los primeros resultados se presentaron en este Congreso Mundial. El equipo de marketing también ha dado los primeros pasos para mejorar la representación de la IPA en las redes sociales, asegurando una mejor participación y visibilidad en varias plataformas.

Naturalmente, el nuevo IEB también será evaluado en función de estos resultados. De cara al futuro, tengo previsto celebrar una reunión con los miembros del IEB en diciembre del próximo año para realizar una revisión intermedia. Durante esta reunión, evaluaremos qué proyectos han tenido un éxito especial, identificaremos áreas en las que puede ser necesario un apoyo adicional y exploraremos posibles nuevos proyectos.

Me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi sincero agradecimiento a todos los miembros del proyecto por su inestimable apoyo.

 

Crecimiento dentro y fuera de Europa

 

Uno de nuestros objetivos principales es lograr un crecimiento tanto dentro como fuera de Europa. Mientras buscamos crecer en todo el mundo, a menudo pienso en mis propias experiencias en Europa y en cuánto más podemos hacer aquí. Debemos seguir creciendo y fortaleciendo nuestras redes existentes.

Actualmente, el 87% de nuestros miembros son de Europa, lo que pone de relieve la necesidad de ampliar nuestra presencia a nivel mundial. La reunión Iberoamericana en Río de Janeiro fue un evento esencial, que reunió a secciones de Brasil, Perú, Canadá, Estados Unidos, España y Portugal. Esta reunión, inspirada en la exitosa reunión de 2023 en Durban, Sudáfrica, mostró el inmenso potencial de crecimiento en estas regiones.

En las Américas, vemos un inmenso potencial:

• Argentina tiene un 0,07% de su fuerza policial formada por miembros de la

 

• Brasil tiene un 0,1%.
• Colombia tiene un 0,11%.
• Perú tiene un 0,25%.
• Estados Unidos tiene un 0,68%.
• Canadá tiene un 3,22%.

Durante la reunión de Río, los países compartieron su desarrollo histórico, tendencias de membresía, eventos actuales y desafíos. Cada miembro del IEB brindó comentarios sobre sus áreas de responsabilidad y discutimos estrategias de marketing. La reunión fue muy constructiva y espero que el entusiasmo se traslade al desarrollo de las secciones.

Después de la reunión en Brasil, recibí invitaciones para Perú y Colombia. En ambos países, fui recibido por funcionarios policiales de muy alto rango que prometieron su pleno apoyo a la IPA. En Perú, después de mi visita, se presentó la IPA en la academia de policía frente a cientos de estudiantes, y confío en que pronto se realizarán eventos similares en Colombia.

Quiero expresar mi sincero agradecimiento a las secciones de Brasil, Perú y Colombia, específicamente al Presidente Mazo en Brasil, al Presidente Carlos en Perú y al Presidente Hugo en Colombia, junto con sus equipos, por su excepcional hospitalidad y apoyo.

 

Respecto a Colombia: En los últimos cinco años no se han reportado aumentos en membresías ni eventos a la IEB, por lo que su estatus se ha mantenido como “afiliada provisional”. Sin embargo, de haber ahora un aumento visible en membresías y eventos, Colombia podría ser Sección completamente afiliada el próximo año.

 

Salud financiera y patrocinio

En términos financieros, el IEB depende principalmente de las cuotas de membresía. Este año, la cuota es de 1,50 € por miembro, mientras que antes de la pandemia de COVID-19 era de 1,68 € por miembro. Si bien nuestro objetivo es mantener estas cuotas razonables, nuestros ambiciosos proyectos y los crecientes costos de organizar eventos exigen explorar vías de financiación adicionales, como los patrocinios. Al atraer patrocinadores, podemos financiar nuevas iniciativas y reducir la carga financiera de nuestras secciones, lo que les permite asignar más recursos a sus propios proyectos y esfuerzos de marketing.

La mayoría de los gastos en un año calendario se destinan al Congreso Mundial, que representa aproximadamente un tercio del presupuesto total. Esta proporción seguramente aumentará en los próximos años debido al aumento de los costos de hotel y vuelo. Actualmente, las secciones grandes financian la participación de secciones más pequeñas en el Congreso Mundial.

Los costos de participación y viaje para el Congreso Mundial promedian 1.800 €. Con la cuota de 2024 (1,50 €/miembro), una sección necesitaría 1.200 miembros para cubrir estos costos. A 31 de diciembre de 2023, 27 secciones tenían menos de 1.200 miembros.

Por supuesto, es fundamental tener en cuenta el tamaño de los países y el número de agentes de policía que hay en ellos. Por ejemplo, en San Marino, Gibraltar, Andorra e

 

Islandia, más del 80% de los agentes de policía son miembros de la IPA, pero tienen menos de 1.200 miembros. Además, en otros cinco países, más del 20% de los agentes de policía son miembros de la IPA, pero 14 países tienen menos del 5% de miembros de la IPA, y ocho países están por debajo del 1%.

Al mismo tiempo, queremos ofrecer nuevos eventos, la aplicación de la IPA y seminarios a través de nuestros proyectos, que también cuestan dinero. También es importante para mí visitar las secciones y representar a la IPA, lo que sin duda supondrá más gastos de viaje que en el pasado. Aunque el IEB ha registrado beneficios de forma constante en los últimos años, no quiero agotar todas nuestras reservas. Tampoco quiero aumentar la tasa anual por encima del nivel anterior a la pandemia de 1,68 €. Una medida que no puede ser otra que generar más miembros y así lograr mayores ingresos.

Por lo tanto, el IEB tiene la intención de considerar el patrocinio en el futuro. A partir de 2025, nuestro objetivo es conseguir patrocinadores que puedan brindar apoyo financiero a cambio de diversos beneficios, como albergar stands informativos en los Congresos Mundiales, publicidad premium en las plataformas de la IPA y acceso a nuestros eventos internacionales de la IPA, como los juegos de la IPA y YPOS. Esto significaría que estos ingresos podrían financiar nuevos proyectos y mantener o reducir la tasa para las secciones, dependiendo de la cantidad de ingresos por patrocinio, lo que proporcionaría a las secciones más fondos para sus propios proyectos y marketing.

 

Comunicación y transparencia

 

La transparencia es una piedra angular de nuestra administración. Para garantizar que todas las secciones estén bien informadas, enviamos resúmenes detallados de cada reunión del IEB. Estos resúmenes brindan información sobre nuestras discusiones y decisiones, fomentando una cultura de apertura.

 

Boletín internacional

 

Hemos realizado los siguientes cambios en el Boletín internacional:

• Ahora estará exclusivamente en inglés. Si también se envía un informe en el idioma local, se puede vincular al informe en inglés en la versión electrónica del boletín y mostrarlo en el idioma
• Desde agosto de 2024, el boletín tiene un nuevo diseño con los colores del logotipo de la IPA.

Reenvíe el Boletín internacional, una vez enviado por el IAC, a todas las organizaciones de la IPA dentro de sus secciones y, si es posible, a todos los miembros de la IPA. De esta manera, pueden ver lo que está sucediendo en todo el mundo.

También podría ser posible enviarlo a todos los agentes de policía, incluso si no son miembros de la IPA. Quiero agradecer especialmente a Hana y Lisa por su excelente preparación de los boletines, además de sus otras tareas en el IAC. Las mantengo a las dos muy ocupadas.

 

Mociones del IEB

 

A cambio, a partir de 2025, queremos traducir las sesiones del Congreso y volver a cambiarlas en los estatutos. Este año estamos traduciendo el Congreso Mundial, aunque ya no estábamos obligados a hacerlo según la decisión tomada en el Congreso Mundial de Lloret de Mar en 2022. Según los estatutos, una moción con el mismo contenido solo se puede volver a presentar después de tres años, por lo que se volverá a presentar el año que viene en Polonia.

Además, proponemos que se incluya formalmente en los estatutos el nuevo papel de Asesor DEI. Es fundamental que la Diversidad, la Equidad y la Inclusión (DEI) sean reconocidas como pilares clave de nuestra organización, garantizando que todos los miembros de la IPA en todo el mundo tengan las mismas oportunidades y sean tratados con justicia. Sunethra Senevirathne, nuestra actual asesora de DEI, ya ha redactado una versión inicial de una estrategia de DEI, que será revisada por el IEB en los próximos meses. Tras la aprobación de los delegados, esta estrategia se distribuirá a todas las secciones. La inclusión de esta función en los estatutos subraya nuestro compromiso de fomentar un entorno inclusivo y equitativo para todos los miembros.

 

Comunicación oportuna y accesibilidad de las secciones

 

Es habitual que los miembros del Comité Ejecutivo Internacional (IEB), el Centro de Administración Internacional (IAC) o yo mismo enviemos solicitudes o consultas a las secciones. Estas comunicaciones pueden incluir a veces fechas límite y otras veces no. Independientemente de si se menciona una fecha límite específica, es vital que las secciones respondan de manera oportuna para garantizar operaciones fluidas y eficientes. Si no se especifica una fecha límite, solicito una respuesta dentro de una semana, incluso si es simplemente para informarnos de que se enviará una respuesta más detallada más adelante debido a razones específicas.

En este sentido, debo destacar la importancia de las respuestas oportunas y el cumplimiento de los plazos. Los organizadores de los Congresos Mundiales, los Juegos IPA, YPOS y otros eventos realizan una inmensa labor y deben cumplir plazos estrictos con los hoteles y los trámites de visados. Cuando las secciones no se registran a tiempo, se produce un aumento significativo de la carga de trabajo. Es particularmente complicado cuando quienes no cumplen con los plazos responden de manera impaciente o excesivamente asertiva, a pesar de haber sido ellos los que retrasaron el proceso. Por ello, solicito a todas las secciones que se aseguren de que se cumplan los plazos y de que la comunicación sea rápida. Esto ayudará a facilitar una coordinación más fluida y reducirá las complicaciones innecesarias para todas las partes implicadas.

También me gustaría aprovechar esta oportunidad para expresar mi sincero agradecimiento a la gran mayoría de las secciones que cumplen sistemáticamente los plazos. Agradezco enormemente su colaboración.

 

 

Renuncia de Michael Walsh

 

Con gran comprensión y profundo pesar, reconozco la renuncia de Michael Walsh a su cargo de Vicepresidente y Tesorero de Finanzas. Mick ha servido a la IPA con gran dedicación, contribuyendo significativamente a nuestra misión a lo largo de los años. Su

 

decisión de dimitir es respetada, aunque es una pérdida significativa para nuestra organización. De acuerdo con los Estatutos Internacionales de la IPA, los roles de Vicepresidente y Tesorero de Finanzas son cruciales, ya que implican no solo liderar iniciativas clave, sino también representar al Presidente Internacional en su ausencia y administrar la estabilidad financiera de la IPA. Estos puestos son fundamentales para la continuidad y estabilidad de nuestro liderazgo.

Durante su mandato, Mick Walsh ha sido fundamental para impulsar varios proyectos clave. Sus esfuerzos por mejorar la colaboración internacional, apoyar el desarrollo del marketing y promover los valores de la IPA en varias secciones han sido particularmente notables. Debido a la naturaleza crítica de estos roles y de acuerdo con los Estatutos Internacionales, se ha decidido que la elección de un nuevo Vicepresidente y Tesorero de Finanzas no se llevará a cabo en este Congreso Mundial, ni en el próximo.

Es esencial que consideremos cuidadosamente el proceso de selección para asegurarnos de que se elijan los mejores candidatos para cumplir con estas responsabilidades. Para abordar este asunto con la seriedad que merece, hemos decidido celebrar un congreso extraordinario en línea el 7 de diciembre.

 

Se proporcionarán más detalles sobre el proceso de elección en el punto 18 del orden

Este cambio de procedimiento refleja nuestro compromiso con la transparencia y los

 

Qué está previsto para el futuro

 

Hemos identificado varias iniciativas clave que darán forma al futuro de la IPA:

 

1.  Revisión de los documentos internacionales

En 2026, tenemos previsto revisar los documentos internacionales, incluidos los estatutos, las normas y los procedimientos, en colaboración con las secciones más antiguas y más grandes.

 

El objetivo es modernizar los estatutos, mejorar la organización de los congresos mundiales y revisar las responsabilidades de los miembros del IEB, con especial atención al fortalecimiento del papel del marketing.

 

2.  Nueva carpeta de recursos en línea

Presentaremos una carpeta en línea compartida, accesible para todas las secciones. Esta carpeta incluirá boletines internacionales, resúmenes de las reuniones del IEB y fotografías de los concursos de fotografía de la IPA, lo que permitirá a todas las secciones acceder y utilizar estos recursos con mayor facilidad. Esta iniciativa tiene como objetivo mejorar la comunicación y el intercambio de recursos en toda la organización.

 

3.  Rediseño del sitio web internacional

El sitio web internacional de la IPA se rediseñará para hacerlo más moderno, fácil de usar y visualmente atractivo. Esta actualización reflejará mejor la naturaleza dinámica y evolutiva de nuestra asociación, garantizando que satisfaga las necesidades de nuestros miembros y mejore nuestra presencia global.

 

Retroalimentación y mejora continua

 

Por último, quiero destacar la importancia de la retroalimentación continua de todas las secciones y miembros. Sus opiniones y sugerencias son vitales para nuestro desarrollo y mejora continuos. Nos comprometemos a escuchar sus comentarios y a utilizarlos para mejorar nuestras estrategias y operaciones. Trabajemos juntos para garantizar que la IPA siga siendo una organización dinámica y receptiva, capaz de adaptarse a las necesidades y aspiraciones de nuestra comunidad global.

 

Observaciones finales

 

Para terminar, me gustaría expresar mi más profundo agradecimiento a todos los miembros del IEB, Mick, Jože, Christos, Oliver, Diego, Clive y Jean Pierre, por su excelente cooperación. Su compromiso y sus personalidades han hecho que trabajar con ustedes no solo fuera fácil, sino un absoluto placer. Mi agradecimiento adicional va para Hana y Lisa por su excelente trabajo en el IAC. Siempre que necesitaba algo escrito, ya sea en sus días libres, durante sus vacaciones o temprano en la mañana, siempre fueron de gran ayuda y me quitaron mucho trabajo de encima. ¡Muchas gracias!

También quiero agradecer a nuestro asesor legal Michael Boolsen y a nuestra asesora DEI Sunethra Senevirathne. Michael ya nos ha apoyado en muchos asuntos legales durante el primer año. En cuanto a la implementación de las tareas del asesor DEI, estamos trabajando con Sunethra para ponerlas en práctica. Mantendremos las secciones actualizadas sobre este tema.

Pero sobre todo, mi más sincero agradecimiento va para mi esposa, Angela, por su paciencia y apoyo. A menudo bromeo diciendo que ahora tengo dos esposas, ambas muy queridas para mí: Angela y la IPA. Angela a veces me recuerda que le dedico más tiempo a la IPA, pero sabe lo apasionada que soy por nuestra misión.

 

Sigamos trabajando juntos, forjando amistades duraderas y logrando grandes avances para la IPA. Al mirar atrás y ver lo que hemos hecho juntos, me siento agradecida por su confianza y por la visión compartida que nos une. Cada desafío que hemos enfrentado me ha hecho aún más decidida a servir a esta gran organización.

Ahora estoy dispuesto a responder cualquier pregunta o comentario que pueda tener.

 

¡Muchas gracias!

 

Servo per Amikeco